O Quadro Logico e um dos intrumentos de planejamento mais difundidos tanto entre as agencias internacionais de desenvolvimento quanto em instituicoes nacionais que lidam com projetos de desenvolvimento. O Quadro Logico (QL) apoia duas principais funcoes gerenciais, o planejamento e o controle, mas ele e muito mais do que uma simples ferramenta. Uma vez assimiladas a logica que o fundamenta e as praticas de trabalho que lhe sao associadas, muitas organizacoes comecam a revisar estruturas e procedimentos, a fim de aumentar a eficiencia do gerenciamento de prjetos por um lado, e a efetividade das melhorias por outro. ESte foi o ponto de partida para a sua elaboracao e continua sendo a principal razao para a sua aplicacao. Hoje, o volume de compromissos de agencias de desenvolvimento e estimado em US$ 200 bilhoes em 130 paises. A maior parte sera canalizada por meio de projetos, e a maioria deles utiliza o QL como metodologia referencial. A aplicacao do QL e a mais apropriada, mas nao exclusiva, em projetos de desenvolvimento, sejam de carater publico e de cunho social, sejam projetos de desenvolvimento organizacional. O QL procura definir os principais paramentors de um projeto em uma matriz que contem quatro colunas e quatro niveis. Nestes 16 campos e preenchida, de forma resumida, a maioria das informacoes relevantes sobre o projeto, tais como: objetivos, resultados esperados, os respectivos indicadores que estabelecem metals quantitativas e qualitativas, as fontes onde as informacoes relevantes podem ser encontrados e fatores externos que representam riscos e que precisam ser monitorados. O QL evidencia as areas de responsabilidade da gerencia do projeto e as areas de contexto que o influenciam, mas que nao podem ser controladas por ele. Com isso, o QL visa mostrar a viabilidade de uma proposta e os fatores criticos de exito do projeto.